澳门新葡新京2021年第一季度在建项目综合评比讲评会议召开

发布时间:2021年5月13日 10:27 作者:澳门新葡新京 点击数:882


       5月12日,澳门新葡新京2021年第一季度在建项目综合评比讲评大会召开,深入贯彻市委市政府近期部署要求,认真落实集团项目推进“季评比”机制,以综合评比、讲评形式,表彰先进、激励后进,持续高质量推动集团项目建设、管理和运营工作。

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       集团党委书记、董事长、总经理崔光焱出席并讲话。集团领导班子成员刘瑞霞、杨安民、孙欣欣、丁波出席会议,汪斌主持会议。

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       汪斌首先对各在建项目进展情况、存在问题和下步措施进行了讲评,并对项目推进下步工作提出要求。伊水迎宾馆、牡丹博物馆、新唐街3个项目负责同志作典型发言,东山宾馆提升改造项目负责同志作表态发言。

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       崔光焱在讲话中指出,从城市建设发展到文化繁荣兴盛,从抢抓重大机遇到建设副中心、都市圈,项目建设始终是“牛鼻子”。本次会议是强化集团项目推进的重要举措,旨在进一步推动市委市政府决策部署落地见效。要把准存在问题、制定有效措施、紧盯节点任务,确保项目推进各项目标任务高质量完成。

       崔光焱强调,一要深刻领会项目建设的重要意义。要深刻领会集团承担项目的重要作用,深刻领会项目建设任务的复杂艰巨,在科学分析困难成因中坚定信心,在着力谋划解决措施中攻坚克难,力争在制约性、瓶颈性问题上实现突破。二要牢牢盯紧项目建设的目标任务。要坚持吃准吃透市委市政府和集团对各项目建设的部署要求,认真做好“早、干、保”三篇文章,特别是集团各级干部要增强抓项目的战略性和系统性思维,正确认识项目建设、管理和运营的内在联系,理顺统筹协调、具体落实、监督管理等工作关系,持续完善项目推进、评估、奖惩等机制。三要坚决抓好项目建设的督导检查。要加快完善项目建设督导检查机制,紧紧围绕“抓落实”这个出发点和落脚点,做到“三个及时”;要坚持“干得好重奖、干不好重罚”的导向,重点检查既定节点任务、主要指标等完成情况和存在问题,强化检查结果与绩效考核、干部选拔任用等关联度。四要持续强化项目建设的各项保障。要做好组织保障,切实发挥集团各级各部门职能作用;要做好服务保障,特别是集团各部门既要“强督查”又要“服务好”,既要“看好门”又要“解难题”;要做好作风保障,倡树“清新简约、务本责实、实干兴洛”的工作作风。五要切实解决项目建设的存在问题。项目建设、施工、监理等单位要严格履职、责任到位,统筹解决项目建设突出问题并着力强化施工人力保障、关键节点把控和责任分工细化,特别是要强化项目运营人才资源配置,统筹抓好项目建设、招商、运营工作。

       崔光焱强调,集团广大干部职工要站位高一点、看得远一点、想得深一点,深入思考如何把握机遇、如何把机遇变成效益,深入思考如何把集团各项事业推向前进。要进一步在市委市政府的坚强领导下,认清形势、抢抓机遇,步调一致、真抓实干,汇聚起助力洛阳国际人文交往中心、国际文化旅游名城和文化旅游强市建设的磅礴力量,牢牢扭住项目建设的“牛鼻子”,牢牢抓住场域载体“强磁场”,坚决高质量完成项目建设任务,绝不辜负市委市政府的殷殷嘱托,为我市全面开启社会主义现代化建设新征程而作出新的更大贡献。

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       集团中层以上干部、项管公司负责同志和各项目主体公司、监理单位、施工单位相关负责同志参加会议。