如何养成优秀领导力——河南众创组织管理人员培训

发布时间:2019年7月2日 18:00 作者:河南众创


 

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澳门新葡新京往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。为此,2019年7月2日,河南众创智慧创新科技有限公司(以下简称“河南众创”)针对公司管理人员进行了主题为《哈佛商学院最受欢迎的领导课》的培训。

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说到提升个人领导力,成为杰出的领导者,很多人觉得这是难以学会的事情,认为优秀的领导者生来就具备领导天赋,有敏锐的直觉,懂得避开种种险阻,他们不论身处何种情况都知道该怎么做。但事实真的如此吗?本书作者罗伯特·史蒂文·卡普兰认为,领导者的能力并非天生,具备优秀领导能力的人,不是因为什么都懂,而是在他们面临困惑与不确定时,知道如何先退后一步,诊断当下情势,提出关键性问题。在这本书中,卡普兰提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架。这个领导力框架主要由愿景与要务、管理时间、反馈、接班规划与工作授权、团队把脉、团队典范、个人潜能7个关键问题构成。

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通过此次培训,河南众创将会以更谨慎的态度去思考如何提高领导力。好的领导力是一项综合素质,需要细心的规划、培养,以及常年不断的练习。所以优秀的管理者首先要学会做好内部营销,先要及时了解组织各阶层、岗位工作人员的志向、需求、希望,再以组织的名义去响应、满足这些需要,用理想、梦想把大家都统一到一致的组织目标下。

想成为一名好的管理者,团结众人,开创一番事业,首先要心怀使命感,并付诸实践。领导就是和团队成员之间建立一种人际关系,在共同目标和团队利益的前提下也可以因个人不同而方法和形式也可以有所不同,但不管是什么样的关系,目标只有一个,使团队有统一的思想和目标。让团队更有凝聚力及战斗力。